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Chronologie de Bes

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Banco Espírito Santo

Banco Espírito Santo (BES) était une banque portugaise basée à Lisbonne qui a été scindée le 4 août 2014 en deux banques : Novo Banco, qui a maintenu ses opérations saines, et une « bad bank » pour conserver ses actifs toxiques. [2]

Elle était autrefois la deuxième banque portugaise cotée et le neuvième contributeur à l'indice PSI-20. BES était la deuxième institution financière privée du Portugal en termes d'actifs nets (80 700 millions d'euros en mars 2011), avec une part de marché moyenne de 20,3 % au Portugal et 2,1 millions de clients.

Le 3 août 2014, Banco de Portugal, la banque centrale du Portugal, a annoncé un plan de sauvetage de 4,4 milliards d'euros de BES qui a marqué la fin de BES en tant que banque privée. Le plan de sauvetage a été financé par le Fonds de résolution portugais (en portugais : Fundo de Resolução). La banque a été scindée en une banque saine, Novo Banco, tandis que les actifs toxiques restent dans la banque existante. [3]

Il a depuis été prouvé que l'administration de BES dirigée par Ricardo Salgado « a désobéi à la Banque du Portugal à 21 reprises, entre décembre 2013 et juillet 2014 », pratiquant « des actes délibérés de gestion ruineuse ». [4]


Histoire

Bert et Wendy Gray commencent à écrire la première leçon en Irlande.

Les leçons de Bibletime sont divisées en séries junior et senior

Les leçons de Bibletime au format A4 sont envoyées à 350 étudiants en Irlande et en Angleterre.

Plus de 1000 étudiants terminent les leçons de Bibletime à travers l'Irlande et le Royaume-Uni. Les niveaux 1-4 sont écrits.

Le premier camp d'été de la Postal Sunday School a lieu en Irlande pour les enfants qui suivent le cours Bibletime.

Années 1980

De plus en plus de centres Postal Bible School (PBS) sont mis en place à travers le Royaume-Uni.

Un comité de rédaction est établi et la première révision des leçons bibliques commence.

Bert et Wendy Gray confient la direction de PBS Ireland à Noel et Liza McMeekin.

Le premier PBS international est établi au Canada.

Les leçons de Bibletime passent du noir et blanc à la production en couleur.

Bible Educational Services (BES) Charitable Trust est établi au Royaume-Uni.

Les premières leçons de Bibletime à être traduites dans les langues européennes commencent par le polonais et le roumain.

2004-2006

La traduction de Bibletime se poursuit dans de nombreuses langues d'Europe de l'Est, notamment le russe, l'ukrainien et le hongrois.

La traduction de Bibletime en français et en malayalam commence.

Plus de 32 000 leçons de Bibletime sont en cours dans le monde entier.

BES au Kenya est établi.

Le 50e anniversaire de BES est célébré et « Love Letters to the World » est publié.

Sam Balmer devient Président de BES. Bert et Wendy Gray prennent du recul mais restent les ambassadeurs de BES.

BES est partenaire du Revival Movement. Ils impriment et expédient les premières leçons de Bibletime à BES Zambie.

La traduction commence en swahili, allemand et espagnol.

BES opère dans 22 pays et tient sa 1ère conférence internationale en Irlande du Nord.

4 nouvelles traductions commencent en italien, portugais, croate et mongol.

Bibletime est traduit et utilisé dans 20 langues à travers le monde.

Ouverture du bureau de BES à Enniskillen, en Irlande du Nord.

Lancement de cours A4 niveau 0 pour les enfants d'âge préscolaire en Irlande et au Royaume-Uni.

Les livrets A5 et les directives de l'enseignant à usage international sont conçus et imprimés pour la première fois.

Les leçons de Bibletime sont traduites dans 30 langues, dont le bengali, l'hindi, le télégu et le tamoul, et disponibles dans 50 pays.

BES UK emploie son premier collaborateur.

Création de BES au Brésil.

BES tient sa 3e conférence internationale en Irlande du Nord avec 75 délégués de 30 pays.

L'application SunScool est lancée.

Bibletime est implanté au Rwanda et au Burkina Faso.

7 nouvelles traductions commencent en farsi, ourdou, malais, kinyarwanda, chinois, birman et falam chin.

La traduction biblique commence en arabe et en oromo.

BES s'implante dans de nombreux pays d'Afrique francophone.

Les plans de cours des enseignants sont rédigés et présentés aux écoles au Royaume-Uni et en Irlande.

Les leçons de Bibletime de niveau 0 et 1 commencent à être réécrites. Le niveau 1 devient un livret de 8 pages.

Bibletime est disponible en 40 langues dans plus de 65 pays.

BES en Australie est établi.

BES tient sa 4e conférence internationale en Irlande du Nord avec 130 délégués de 50 pays présents.

La Bibletime Starter Series est remplacée par un seul livret d'évangile de style bande dessinée de 8 pages.

COVID-19 empêche l'expédition internationale de Bibletime et les voyages vers les centres BES.


Chronologie de Bes - Histoire

Grâce à la bourse BES, des personnes profondément engagées dans la transformation de l'éducation se lancent dans un processus de quatre ans pour concevoir, fonder et diriger une excellente école publique. Cliquez ici pour lire les nouveautés concernant le processus de sélection 2021 et l'expérience de la bourse. Faites défiler vers le bas pour une liste actuelle des régions de la bourse 2021.

Première année: Année de formation

Les boursiers participent à l'une des trois pistes, selon leur région :
Construire une piste : la filière « traditionnelle » de Fellowship axée sur la création d'écoles à charte publiques pour un nouveau départ
Piste de croissance : Les boursiers ont trouvé et dirigé la réplication ou l'expansion d'une école à charte existante
Piste scolaire autonome : Les boursiers ont trouvé et dirigé une école de district autonome et de haute qualité
Les boursiers participent à plus de 75 jours de formation, étudient plus de 40 écoles exemplaires à l'échelle nationale, effectuent au moins deux résidences dans des écoles performantes, rédigent et soumettent leur demande de charte et constituent un conseil fondateur.
À la fin de l'année de formation, les boursiers s'associent à un coach BES dédié, qui travaille en étroite collaboration avec les dirigeants des années 0 à 2. Ce programme de coaching, appelé Follow On Support, garantit que les écoles commencent fort et restent fortes.

Deuxième année : Année de planification

Les leaders deviennent de solides chefs de projet, développent des compétences en leadership là où ils ont des lacunes, acquièrent des connaissances sur le contenu, embauchent leur équipe fondatrice, recrutent leurs étudiants fondateurs, passent de fondateur principal à chef d'établissement et cristallisent leur vision de l'école.
Veuillez noter que l'année de planification peut être différente pour les boursiers participant au parcours de croissance et au parcours d'école autonome, en fonction des besoins de la région, de l'école et de la communauté.

Troisième année : 1ère année d'exploitation

Les leaders actualisent leur vision lorsqu'ils accueillent leur première classe d'étudiants, deviennent de solides enseignants-entraîneurs, utilisent des données pour faire évoluer intentionnellement les résultats académiques et non académiques, gérer et cultiver les talents et mettre en œuvre des systèmes d'organisation personnelle qui leur permettent de réaliser efficacement leur cœur de métier. responsabilités.

Quatrième année : 2e année d'exploitation

Les leaders défendent et défendent leur vision à mesure que la taille de l'école double, affinent l'orientation académique, attirent et gèrent les talents sur un marché concurrentiel, forment des leaders pour la croissance future de l'école et gèrent leur rôle pour responsabiliser les autres.

Compétences de sélection des bourses

Le processus de sélection des bourses est extrêmement rigoureux, conçu pour vraiment comprendre qui vous êtes en tant que leader et quelle est votre vision d'une école performante et réactive au niveau local. Voici les compétences que nous recherchons au cours du processus de sélection.

Capacité à diriger, gérer et motiver

BES croit qu'un excellent leader construit, équipe et inspire une équipe diversifiée et axée sur la mission. Les boursiers BES sont de solides communicateurs et des penseurs entrepreneuriaux qui ont l'habitude de diriger des équipes vers des résultats ambitieux pour tous les étudiants. Ils le font grâce à de solides pratiques de gestion des adultes et d'établissement de relations qui leur permettent de naviguer dans des paysages politiques complexes et de travailler en collaboration avec les parties prenantes pour actualiser leur vision au service des étudiants et des communautés.

Conscience de soi et humilité

BES croit que les excellents leaders abordent chaque défi comme une opportunité d'apprendre. Les boursiers BES persévèrent dans les défis et sont impatients de recevoir, de donner et de mettre en œuvre des commentaires avec humilité et résilience. Ils sont engagés dans le développement personnel et professionnel pour eux-mêmes et leur équipe.

Engagement envers la communauté

BES croit qu'un excellent chef d'établissement démontre une connaissance et un respect des communautés qu'il dessert. Les boursiers BES recherchent activement et intègrent les contributions de la communauté dans la conception et le fonctionnement de l'école, en mettant en œuvre des pratiques qui reflètent et répondent aux besoins de la communauté. Ils ne sont pas seulement investis dans une écoute et un engagement continus pour fonder une école localement réactive, mais démontrent un investissement personnel et professionnel à long terme dans le succès et la durabilité de l'école et de sa communauté environnante.

Diversité, équité et inclusion en action

BES estime qu'un excellent leader démontre un engagement continu envers la diversité, l'équité et l'inclusion. Les boursiers BES se consacrent à fonder et à diriger des écoles qui sont activement des espaces antiracistes et travaillent pour assurer un soutien équitable et solide aux apprenants de tous horizons, besoins et capacités. Ils ont l'habitude de travailler équitablement à travers les différences entre les familles et le personnel pour atteindre des objectifs communs.

Engagement envers l'excellence pour tous les étudiants

BES pense que les excellents leaders ont une vision claire de l'école qu'ils espèrent fonder. Leur vision est fondée sur la conviction que tous les étudiants peuvent, doivent et obtiendront des niveaux élevés, s'ils sont tenus à des attentes élevées et bénéficient des soutiens académiques et sociaux nécessaires pour maîtriser un contenu rigoureux et culturellement pertinent. Les boursiers BES se tiennent eux-mêmes et leur équipe responsables des résultats académiques et non académiques afin de préparer les étudiants à réussir à l'université, dans leur carrière et dans la vie.

CHRONOLOGIE

DÉVELOPPEMENT DE L'ORGANISATION

FORMATION ET SOUTIEN BES

Première année

Année de formation

Les boursiers BES :

  • Construire et diriger le conseil de fondation
  • Rédiger une demande de charte basée sur la conception de l'école observée dans les écoles exemplaires et les besoins de la communauté
  • Soumettre la demande de charte au conseil d'administration
  • Mobiliser le soutien de la communauté pour l'école

BES fournira :

  • Plus de 75 jours de formation basée sur la pratique, de coaching en leadership et de développement professionnel
  • Plus de 40 études scolaires dans des écoles exemplaires à l'échelle nationale
  • Formation sur la gouvernance du conseil d'administration sur la sélection et la croissance des membres fondateurs du conseil d'administration
  • Commentaires sur la demande de charte et assistance dans la navigation dans le processus d'autorisation local
  • Formation et soutien à l'engagement communautaire

Deuxième année

Année de planification

Les boursiers BES :

  • Passer du conseil de fondation au conseil d'administration
  • Transition de boursier à chef d'établissement
  • Recruter et embaucher du personnel aligné sur la mission
  • Inscrire les étudiants grâce à une solide sensibilisation de la communauté
  • Élaborer des programmes et des évaluations
  • Installation sécurisée pour les premières années de l'école
  • Créer un plan pour s'assurer que les élèves, les familles et le personnel adoptent la conception de l'école

BES fournira une assistance sur :

  • Retraite de transition du conseil d'administration
  • Examens budgétaires
  • Planification du recrutement des étudiants
  • Planification des programmes et des évaluations
  • Planification de l'orientation du personnel et des étudiants
  • Réseautage avec les chefs d'établissement BES

Troisième année

1ère année d'exploitation

Les boursiers BES :

  • Bienvenue à la cohorte fondatrice d'étudiants
  • Mener les étudiants sur la voie de l'excellence académique
  • Maintenir une saine gouvernance grâce à un travail actif avec les membres du conseil d'administration
  • Continuer à embaucher du personnel, recruter des étudiants et rédiger un programme en préparation pour les années à venir

BES fournira une assistance sur :

  • Recrutement d'équipe
  • Culture, instruction et fonctionnement de l'école
  • Le développement du leadership
  • Évaluation et planification curriculaire à long terme
  • Analyse des données, planification des actions et comblement des lacunes

Quatrième année

2e année d'exploitation

Les boursiers BES :

  • Continuer à guider le personnel, les étudiants et les familles sur la voie de l'excellence académique
  • Affiner la concentration académique, les systèmes opérationnels et la culture scolaire
  • Développer un banc de leadership pour la croissance future de l'école

BES fournira une assistance sur :

  • Fidélisation et développement du personnel
  • Culture, instruction et fonctionnement de l'école
  • Évaluation et planification curriculaire à long terme
  • Développement du banc de leadership

Quelles sont les trois pistes de la bourse BES?

Nous avons développé trois pistes de bourses distinctes pour servir plus d'écoles et plus de leaders d'une manière encore plus adaptée aux besoins de la communauté. Construire une piste axé sur la création d'écoles à charte publiques pour un nouveau départ, le Piste de croissance , où les boursiers ont trouvé et dirigé la réplication ou l'expansion d'une école à charte existante et le Piste scolaire autonome , où les boursiers ont trouvé et dirigé une école de district autonome de haute qualité. Cliquez ici pour en savoir plus sur les autres changements apportés à la sélection 2021 et à l'expérience de la bourse.

BES recherche-t-il uniquement des candidats à la bourse qui ont été enseignants ou éducateurs ?

Non. Bien que l'expérience et l'expertise en classe soient courantes parmi les candidats retenus pour une bourse, la conception et la construction d'une excellente école sont bien plus impliquées. BES recherche des candidats possédant une expérience approfondie dans divers domaines, notamment l'éducation, l'organisation, les politiques publiques, le droit, le leadership à but non lucratif, la gestion de projet et la planification stratégique. La bourse BES se concentre sur trois éléments essentiels du processus de fondation de l'école : développer un programme éducatif complet qui favorise la réussite des élèves, créer un conseil fondateur et obtenir un soutien pour l'école grâce à l'engagement communautaire et fonder une organisation à but non lucratif viable. Une connaissance approfondie de chacun de ces trois domaines est utile, mais elle est également rare. Les candidats retenus à la bourse ont généralement une vaste expérience dans une discipline. Le programme de bourse fournit une formation et un soutien pour renforcer les capacités dans les deux autres.

Comment les régions de la fraternité sont-elles déterminées et finalisées ?

Nous analysons de nombreux facteurs lors de la détermination des régions pour la bourse BES. Ceux-ci incluent, mais ne sont pas limités à, (sans ordre particulier) :

  1. Paysage d'autorisation – Cela inclut l'état du marché global, les besoins démontrés et les politiques nationales et locales qui peuvent être des obstacles à l'autorisation, y compris les plafonds de charte pour la piste de construction et la piste de croissance, ainsi que les autonomies des écoles et des dirigeants pour la piste de l'école autonome .
  2. Paysage des talents – Accès à une base de talents diversifiée pour identifier les boursiers et une fois autorisés, un paysage dans lequel nos boursiers auront plus de chances de réussir à recruter et à retenir des enseignants, des dirigeants et du personnel qui reflètent la communauté environnante.
  3. Relations communautaires, soutien et financement local – Nous voulons en fin de compte que nos boursiers réussissent à concevoir et à fonder une école réactive au niveau local et reconnaissons qu'ils auront besoin de champions de l'éducation ainsi que d'un financement pour la bourse, le démarrage de l'école et le lancement. Nous analysons ces facteurs pour être en mesure d'évaluer les opportunités et les risques vers cet objectif dans l'écosystème de l'éducation de la géographie. Les variables prises en compte incluent la présence de groupes de défense de l'éducation, de champions familiaux et de soutien philanthropique pour la fraternité et pour l'école.

Cette liste est dynamique et est considérée avec d'autres facteurs qui peuvent être uniquement locaux ou régionaux. Par exemple, des plans de redressement ou de nouvelles initiatives au niveau de l'État en raison d'un afflux de financement CSP peuvent créer des opportunités pour soutenir les chefs d'établissement avec moins d'obstacles à l'entrée.

Puis-je postuler dans des régions répertoriées comme "pas encore confirmées ?"

Nous sommes ravis de soutenir des leaders forts pour fonder et ouvrir des écoles à travers le pays à travers les trois volets de la bourse! Nous évaluons et identifions les régions sur une base continue. Cette année, en plus de postuler pour des régions ouvertes, les candidats intéressés peuvent postuler pour des régions que nous explorons toujours (désignées par un astérisque) afin que nous puissions identifier le plus tôt possible les talents forts. Bien que nous acceptions actuellement les candidatures initiales des candidats intéressés à fonder des écoles dans ces communautés, le traitement des candidatures peut prendre plus de temps que le délai indiqué sur le site Web pour les régions de bourses confirmées. En fonction des facteurs décrits ci-dessus, une région peut ouvrir à tout moment pendant le cycle de recrutement, bien qu'elle soit susceptible d'ouvrir d'ici juin pour garantir que les candidats aient suffisamment de temps pour se préparer au début de la bourse en août. Si votre région d'intérêt ne s'ouvre pas pendant le cycle de recrutement, nous reporterons votre candidature au cycle de recrutement suivant.

Si vous avez des questions concernant le processus de candidature ou le statut, veuillez contacter votre recruteur et il se fera un plaisir de répondre à vos questions.

Je suis intéressé par une région qui n'est pas répertoriée sur le site. Puis-je quand même postuler ?

Absolument! Nous reconnaissons qu'il existe des leaders forts dans d'autres régions du pays avec les compétences démontrées pour réussir à fonder ou ouvrir une école. Nous encourageons les candidats intéressés par des régions autres que celles répertoriées à contacter l'équipe de recrutement pour exprimer leur intérêt et partager toute information disponible sur tout soutien qu'ils ont déjà obtenu pour fonder ou ouvrir une école dans l'une des trois filières de bourses. Selon l'ajustement, ils vous dirigeront pour remplir une demande initiale. En plus des dirigeants intéressés par le Build Track, nous encourageons les fondateurs d'école ou les dirigeants actuels intéressés par le Growth Track, ainsi que le personnel du district souhaitant en savoir plus sur le Autonomous School Track, à contacter notre équipe de recrutement à l'adresse [email protected] .

Les boursiers BES peuvent-ils ouvrir des écoles dans d'autres pays ?

Non. La bourse BES ne soutient que les boursiers qui souhaitent lancer des écoles aux États-Unis.

Quel est le processus de candidature pour la bourse BES?

La candidature à la bourse BES est un processus en cinq étapes qui comprend un appel téléphonique avec un recruteur BES, une candidature en ligne, un entretien vidéo et une série d'entretiens virtuels. En savoir plus ici.

Comment puis-je nommer quelqu'un qui ferait un candidat exceptionnel pour la bourse BES ?

Les nominations sont un excellent moyen pour nous de découvrir d'excellents candidats pour la bourse. Si la personne que vous nommez s'inscrit avec succès au programme, vous recevrez une généreuse commission de recherche. Désignez un Fellow ici.

La bourse est-elle un engagement à temps plein?

Oui, la bourse BES est un engagement à temps plein. Au cours de l'année de formation, les boursiers reçoivent une allocation qui leur permet de se concentrer sur la bourse comme leur seul engagement professionnel pour concevoir et développer leur école. Rejoindre la Fellowship est un engagement de quatre ans composé d'une année de formation, d'une année de planification, d'une année de fondation et d'une année opérationnelle. Après la bourse, on s'attend à ce que les dirigeants continuent de travailler à la mission de leur école, en veillant à ce que l'école atteigne un point de durabilité.

Les boursiers BES sont-ils tenus de vivre à Boston ?

Non. La bourse est un programme national qui oblige les boursiers à vivre dans la ville où ils proposent une école. Pendant l'année de formation de la bourse, BES couvre les frais de voyage et de logement associés à la formation et aux études scolaires.

Combien de temps les boursiers consacrent-ils à la formation en dehors de leur communauté ?

Les boursiers passent plus de 75 jours à se former et à étudier dans des écoles à travers le pays. Les boursiers peuvent passer jusqu'à deux semaines par mois en dehors de leur communauté. Tous les boursiers BES passent beaucoup de temps dans leurs communautés respectives à construire un soutien local essentiel.

La bourse consiste-t-elle en un travail individuel ou en groupe?

Les deux. La bourse comprend un mélange de travail indépendant et de groupe. Grâce à un travail indépendant, chaque boursier suit un programme sur mesure qui aide à combler les lacunes de son propre apprentissage, de ses compétences ou de son expérience. En tant que groupe, les boursiers examinent le programme, discutent et dissèquent des idées et des thèmes, participent à des formations et partagent leurs idées et leur travail en développement.

Comment fonctionnent les résidences Fellowship ?

Les boursiers effectuent des résidences d'un mois dans des écoles très performantes pendant l'hiver et l'été de l'année de formation de la bourse. Les sites de résidence sont choisis en fonction de la solidité de leurs dossiers académiques et organisationnels, de leur pertinence par rapport aux plans de conception de l'école d'un boursier et de leur capacité à adopter les compétences et les expériences qu'un boursier nouvellement formé peut offrir. Au cours de la résidence, les boursiers réalisent des projets qui soutiennent le travail de leur école d'accueil, tirent parti de leurs compétences individuelles et travaillent vers leur objectif plus large de développer une excellente école.

Que se passe-t-il entre l'année de formation de la bourse et l'année précédant l'ouverture de l'école proposée ?

À la fin de l'année de formation de la bourse, le boursier a réussi à constituer un conseil d'administration / fiduciaire et a soumis une demande de charte à l'autorisateur de la charte. Sur autorisation de l'école, les boursiers entrent dans l'année de planification, au cours de laquelle ils travaillent pour embaucher du personnel, sécuriser une installation, élaborer un programme et inscrire des étudiants. Une fois la charte approuvée, les boursiers peuvent demander des subventions externes pour soutenir leur travail au cours de l'année de planification.

Les boursiers continuent-ils à recevoir le soutien de BES une fois l'année de formation des boursiers terminée ?

À la fin de l'année de formation, BES continue de travailler en étroite collaboration avec les dirigeants via Follow On Support, pour s'assurer que les écoles démarrent fort et restent fortes. Follow On Support aborde les compétences pratiques, la planification stratégique, le développement de fonds, le développement du conseil d'administration, le programme d'études, l'évaluation et bien plus encore.

Les Fellows sont-ils des employés de BES ?

Les boursiers ne sont pas des employés de BES et reçoivent le formulaire 1099 pour les années d'imposition au cours desquelles tombe l'année de formation de la bourse.

BES offre-t-il une couverture médicale ?

Non, cependant BES paiera pour un régime d'assurance médicale individuel, jusqu'à un certain montant, les coûts étant payés directement au fournisseur d'assurance maladie du boursier. Tous les boursiers sont tenus de démontrer une preuve de couverture médicale pendant la bourse.

Paul Barnhardt

Akeem Marron

Philippe Hon

Britteny Jacobs

Brittney Jean-Louis

Antoinette Kane

Hayden Lyon

Christy McGowan

Ken Miller

Adewale Oduye

Josh Pinto Taylor

Re’Shawn Rogers
Charlotte, Caroline du Nord

Natif de la région de Charlotte, en Caroline du Nord, Paul Barnhardt (il/lui/son) a passé la dernière décennie en tant que leader scolaire et à but non lucratif dans la région. Au cours de cette période, il a interagi avec d'innombrables familles qui recherchent des options éducatives plus solides pour leurs enfants. « Notre paysage éducatif actuel a laissé les étudiants issus de familles à faible revenu hors de l'équation de la réussite. Nous devons faire mieux en tant que communauté de Charlotte. Notre école sera une partie de la réponse.

Ayant grandi principalement en interaction avec des familles similaires à la sienne, ce n'est qu'à l'université que Paul a été confronté aux inégalités qui existaient pour ses camarades de différents horizons. Cela l'a inspiré à rejoindre Teach For America, où il a commencé son chemin vers le leadership, en travaillant pour combler le fossé des opportunités pour les étudiants de ses écoles. Grâce à la bourse BES, Paul cherche à fonder une école qui se concentre sur la valeur et le potentiel des étudiants en tant que leaders de demain. Cela commence par des universitaires rigoureux et un accent sur l'éducation du caractère, la satisfaction des besoins des élèves grâce à un soutien en matière de nutrition et de soins de santé, et le développement de solides partenariats école-famille. « Les familles font partie intégrante de la réussite à long terme d'un élève. Nous prévoyons d'utiliser les multiples opportunités que la communauté de Charlotte a à offrir pour fournir divers soutiens enveloppants. Les relations et l'alignement entre l'école et les familles permettront aux élèves d'atteindre leur plein potentiel.

Plus récemment, Paul a occupé le poste de directeur de l'exploitation chez Freedom School Partners à Charlotte. Auparavant, il a occupé divers postes de direction, notamment directeur exécutif de New Leaders, directeur du recrutement chez Teach For America et directeur des écoles Charlotte-Mecklenburg et du district scolaire public de Greenwood à Greenwood, MS. Paul est titulaire d'une licence en sciences politiques et en éducation élémentaire de l'Université de Caroline du Nord à Chapel Hill et d'une maîtrise en leadership pédagogique de la Delta State University.


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окрытие 3000 . о н.э. - настоящее время, это крепкий 24x36 & quotwallchart отображает все основные империи, царства и цивилизации на протяжении всей истории в бок о бок формат, так что зритель может быстро увидеть, как различные события в разных местах связаны друг с другом. Были предприняты сознательные усилия для того, чтобы сделать диаграмму менее евроцентричной, чем другие подобные сроки, и включить вновь открытые связи между ранними цивилизациями.

елано в углеродно-нейтральном объекте с использованием экологически чистых чернил.


La Willamette à Portland

Le développement de la rive ouest de la Willamette à Portland a commencé dans les années 1840 avec les premiers quais pour desservir la jeune ville portuaire. Avant longtemps, les moteurs à vapeur avaient enfoncé des milliers de pilotis et au début des années 1900, presque tout le front de mer, du pont Hawthorne au pont Broadway, était constitué de quais, d'entrepôts et de promenades sur pilotis.

Au fur et à mesure que la ville grandissait, les zones humides, y compris l'embouchure du ruisseau Enois à Marquam Gulch et le lac Blackiston au nord de Burnside, étaient remplies de quantités massives de sciure de bois, de déchets de moulin, de déblais de dragage, de gravier, de débris de bâtiments démolis et même de déchets.

Une succession de ponts enjambant la Willamette a réclamé plus de berges avec des fondations et des culées. La transformation la plus spectaculaire a peut-être été la construction de l'immense mur du port dans les années 1920. Construit devant les quais pourris et les bâtiments effondrés du front de mer dévasté, il a déplacé la rive ouest de la rivière Willamette vers l'est. Les vestiges du passé de Porland ont été enterrés sous jusqu'à 50 pieds de remblai pour créer Harbour Drive sur ce qui est maintenant Waterfront Park.

Plus au nord, des remblais ont également été ajoutés à la rive ouest de la rivière Willamette pour créer les installations portuaires actuelles. La rénovation du terminal 2 du port de Portland a commencé dans les années 1960 et s'est poursuivie dans les années 1980. Les installations portuaires militaires existantes ont été modifiées et le sable de dragage du chenal de Willamette a été utilisé pour remblayer les anciens postes d'amarrage et étendre le rivage vers l'est. Des tas de bois abandonnés peuvent rester enfouis sous les installations actuelles.

Les zones basses et les marécages du côté est de la rivière ont été remplis au fur et à mesure que la ville se développait, en particulier après la consolidation d'East Portland et d'Albina en Portland en 1891. Des portions de Mocks Bottom et de Swan Island ont été remplies pour faciliter l'industrialisation de ces zones. La rive est de la Willamette s'est déplacée vers l'ouest et le chenal de la rivière s'est rétréci à travers le centre-ville.

L'île Swan était autrefois une véritable île et séparait deux canaux de la rivière Willamette. Avant 1920, le canal du Cygne oriental, plus profond, était le canal principal de la rivière. Le chenal actuel du côté ouest de l'île était large et peu profond, avec un haut-fond qui vexait les capitaines de navires. Un projet de dragage massif a déplacé le chenal de la rivière et rempli la chaussée qui relie maintenant l'île Swan à North Portland.


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Chronologie de Bes - Histoire

Photo ci-dessus : Des troupes des États-Unis et d'autres nations alliées débarquent sur la plage de Normandie, en France, en 1944, commençant l'invasion de l'Europe occidentale qui conduirait à la défaite de l'Allemagne nazie. Avec la permission des Archives nationales. À droite : Officiers militaires britanniques dans le désert nord-africain en 1941. Avec l'aimable autorisation de la Bibliothèque du Congrès.

Chronologie des États-Unis - Les années 40

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1er avril 1940 - Le recensement de 1940 indique une population américaine de 132 164 569. Cela représente une augmentation de 7,3 % depuis 1930, le taux d'augmentation le plus faible du 20e siècle. Le centre de la population des États-Unis était géographiquement situé à deux milles au sud-est à l'est de Carlisle, dans l'Indiana.

3 juin 1940 - Le gouvernement des États-Unis approuve la vente de matériel de guerre excédentaire à la Grande-Bretagne.

5 novembre 1940 - Le président Franklin D. Roosevelt continue de dominer la politique présidentielle avec une victoire de 449 à 82 au Collège électoral sur le candidat républicain Wendell Wilkie, remportant sa troisième élection présidentielle. Roosevelt devient le premier homme à occuper un poste pendant trois mandats.

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19 février 1942 - Le décret 9066 est promulgué par le président Franklin D. Roosevelt, confinant 110 000 Américains d'origine japonaise, dont 75 000 citoyens, sur la côte ouest dans des camps de réinstallation pendant la Seconde Guerre mondiale. Les restes du premier de ces camps de détention se trouvent dans le site historique national de Manzanar en Californie. Ces camps dureraient trois ans.

7 août 1942 - Les Marines américains débarquent à Guadalcanal dans les îles Salomon lors de la première offensive américaine de la Seconde Guerre mondiale. Une bataille navale commencerait le 12 novembre pendant trois jours avec la marine américaine capable de garder le contrôle malgré de lourdes pertes.

21 juin 1943 - Des émeutes raciales à Détroit et à Harlem font quarante morts et sept cents blessés.

10 juillet 1943 - La 45e division d'infanterie de l'armée américaine débarque sur l'île de Sicile, lançant la campagne d'invasion alliée dans l'Europe contrôlée par l'Axe. Neuf jours plus tard, Rome est bombardée par les forces alliées. La conquête de la Sicile serait achevée le 17 août lorsque les forces américaines du général Patton et les forces britanniques du maréchal Montgomery arriveront.

28 novembre 1943 - La Conférence de Téhéran se tient pendant trois jours, concluant un accord entre le président américain Franklin D. Roosevelt, le Premier ministre britannique Winston Churchill et le dirigeant soviétique Josef Staline au sujet d'une invasion prévue de l'Europe en juin 1944 sous le nom de code Opération Suzerain.

17 juillet 1944 - La plus grande tragédie continentale américaine de la Seconde Guerre mondiale se produit lorsque deux navires chargeant des munitions à la base d'armes navales de Port Chicago en Californie explosent. L'accident a fait trois cent vingt personnes.

18 décembre 1944 - La Cour suprême des États-Unis statue dans l'affaire Korematsu contre les États-Unis, l'internement en temps de guerre des Américains d'origine japonaise sur la côte ouest était valide en temps de guerre.

4-11 février 1945 - Le président Roosevelt, le premier ministre Churchill et le premier ministre Josef Staline tiennent la conférence de Yalta en Union soviétique.

19 février 1945 - Trente mille Marines américains débarquent à Iwo Jima. Le 1er avril, les troupes américaines envahissent Okinawa, commençant la bataille d'Okinawa, qui se poursuivra jusqu'au 21 juin.

March 1, 1945 - American troops cross the Rhine River at Remagen, Germany. Two weeks later, on March 18, twelve hundred and fifty U.S. bombers attack Berlin, causing Adolf Hitler to announce the destruction of his own industries and military installations one day later.

April 12, 1945 - President Roosevelt dies suddenly Vice President Harry S. Truman assumes the presidency and role as commander in chief of World War II.

August 6, 1945 - President Harry S. Truman gives the go-ahead for the use of the atomic bomb with the bombing of Hiroshima. Three days later, the second bomb is dropped on Nagasaki, Japan. On August 15, Emperor Hirohito of Japan surrenders.

January 10, 1946 - The first meeting of the United Nations general assembly occurs after its founding on October 24, 1945 by fifty-one nations, including the Security Council nations of China, France, the Soviet Union, the United Kingdom, and the U.S.A. These actions would lead to the disbanding of the League of Nations on April 18, when its mission was transferred to the U.N.

April 1, 1946 - Four hundred thousand mine workers begin to strike, with other industries following their lead.

March 12, 1947 - The Truman Doctrine is announced to the U.S. Congress. When passed it would grant $400 million in aid to Greece and Turkey to battle Communist terrorism. President Harry S. Truman implements the act on May 22.

April 2, 1947 - The United Nations Security Council unanimously approves the trusteeship of Pacific Islands formerly controlled by Japan to the United States.

April 1, 1948 - The Soviet Union begins its land blockade of the Allied sectors of Berlin, Germany. A counter blockade by the west was put into effect, as well as a British and U.S. airlift of supplies and food, until both blockades were lifted on September 30, 1949.

December 15, 1948 - Alger Hiss, former State Department official, is indicted for perjury in connection to denials of passing state secrets to a communist spy ring. He would be convicted of the conspiracy on January 21, 1950 and receive a five year sentence.


Мы не просто торговая площадка для необычных вещей, мы сообщество людей, которые заботятся о малом бизнесе, людях и нашей планете.

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Покрытие 3000 г. до н.э. - настоящее время, это крепкий 24x36 "wallchart отображает все основные империи, царства и цивилизации на протяжении всей истории в бок о бок формат, так что зритель может быстро увидеть, как различные события в разных местах связаны друг с другом. Были предприняты сознательные усилия для того, чтобы сделать диаграмму менее евроцентричной, чем другие подобные сроки, и включить вновь открытые связи между ранними цивилизациями.

Сделано в углеродно-нейтральном объекте с использованием экологически чистых чернил.


Business Energy Solutions Ltd (trading as BES Commercial Gas) was established in 2002 and BES Commercial Electricity Ltd was established in 2009. BES Telecom Ltd was established in 2013 and subsequently sold in 2017. In November 2015, BES Utilities applied for a water services licence with the Water Industry Commission for Scotland. [3]

Since its formation, BES has grown to become one of the largest employers on the Fylde coast, with over 250 employees. BES Utilities was featured in the 2017 London Stock Exchange Group’s 1000 companies to Inspire Britain report. [4] BES Utilities was amongst four companies within the North West credited with being the most dynamic and fastest-growing SMEs (small to medium-sized enterprises) in the country. In 2018 the company created an additional 50 new roles based at its Head Office in Fleetwood. [5]

BES Utilities were investigated by Office of Gas and Electricity Markets (Ofgem), who found that BES failed to explain in sufficient detail customer contract details and, in some cases, wrongly blocked 108 customers from switching suppliers. The Ofgem investigation resulted in a fine of £2.00, with an agreed redress package of circa £980,000 paid by BES by way of a charitable donation to a debt advice charity and via compensation payments to a number of affected customers. [6] On 28 July 2016, BES offices were raided by Trading Standards as part of an investigation into the alleged mis-selling of contracts by independent brokers. To date, no arrests or charges have been brought following this investigation and BES subsequently launched a £8.6 million claim for damages against Cheshire West and Chester Trading Standards in 2017. [7] This claim is ongoing.

In January 2018, BES Utilities settled a High Court case against two men, in which the company had alleged that they had made false claims about the company for three years. [8] [9] Following the hearing, in the High Court at Manchester, the defendants were issued with court orders containing penal notices. They gave undertakings to the court to cease their behaviour and remove any published reference to BES, its directors, employees, agents and representatives.

Fleetwood Town Football Club Edit

BES Utilities is the main sponsor of Fleetwood Town Football Club, which is a professional association football club based in the town of Fleetwood, Lancashire, England. Established in 1997, the current Fleetwood Town F.C. is the third incarnation of the club it was first formed in 1908. The team compete in League One, the third tier of English football. Their home strip is red shirts with white sleeves and white shorts. The home ground is Highbury Stadium in Fleetwood, and the supporters are affectionately known as the Cod Army. The club won the 2011–12 Football Conference, and played in the Football League for the first time in its history in the 2012–13 season. In May 2014, at Wembley, Fleetwood won the promotion play-off to League One, the club's sixth promotion in 10 years.

Blackpool Illuminations Edit

BES Utilities partnered with Blackpool Illuminations, an annual lights festival in Lancashire, to provide electricity for the lights for free in 2014 and at a discounted rate in 2015. The expected value of the deal exceeded £100,000, making BES the largest contributor to the lights in the last ten years. [10] [11]

Brian Rose Edit

In 2018 BES Utilities, along with Fleetwood Town F.C. and Card Saver agreed to be the main sponsor of local championship boxer Brian Rose. [12]

The BES Fund Edit

The Business Energy Solutions Fund is independently managed by a company called Charis Grants, who administer schemes for several leading energy and water companies. [13]

In 2015 BES wrote to all of its non-domestic customers in the flood-affected areas offering financial support in a bid to help those who have suffered damage to buildings and ruined stock. [14]


Voir la vidéo: Timelapse of Every Battle in History (Juin 2022).


Commentaires:

  1. Mesho

    Dans ce quelque chose est aussi pour moi, il me semble que c'est une très bonne idée. Complètement avec vous, je suis d'accord.

  2. Aralkree

    Merci pour l'aide dans cette question, le plus facile, le mieux...

  3. Vudoshakar

    Sans équivoque, excellente réponse



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